岁序常易，华章日新。为全面回顾2024年度各部门及新风尚安装公司的工作成果，深入总结经验、剖析问题，进一步明确工作思路，提升工作效能，2025年1月10日，秦悦建材召开2024年度述职大会，公司领导任文花、白坤、王永、陈文治、杨朝军、张小飞、张小兵、杨秀红；新风尚安装公司王彦永、潘杏及班组以上中层干部参加会议，人事行政经理董飞燕主持大会。

大会在嘹亮的《中华人民共和国国歌》歌声中拉开帷幕！

数九寒天凌云志，迎风斗雪再出发。22名负责人依次登台述职，他们从各自的管理岗位出发，展示了过去一年的辛勤付出和显著成果，分享了工作中的亮点及宝贵经验，同时剖析了存在的不足，提出了切实可行的改进措施，并结合实际对新年的工作进行了规划与展望。他们借助精心准备的PPT，以详实的“业务数据”为基石，以丰硕的“工作实绩”为答卷，晒数据、述成绩，条理清晰；谈思路、展成果，信心满满；讲不足、亮举措，诚恳坦率。

董事长任文花代表董事会向全体员工的辛勤努力和无私奉献表示崇高的敬意和衷心的感谢！2024年取得较好的成绩：生产、销售、安装呈现三旺，质量、安全、效益实现三丰收；三期工程全面完工，新质生产力引领发展；“秦创原”专利大赛赢得大奖，新风尚荣膺高新技术企业称号；标准化生产日臻完善，三体系年度认证一次通过；系统培训再创新高，管理水平上档升级；承担社会责任奉献大爱，捐资助学关注弱势群体；职工福利不断提高；宣传大片横空出世，秦悦文明传播四方；党的建设凝聚人心，先进人物风起云涌。

 2025年是克难攻关之年，公司上下要抢订单、抓生产：以销售36万m³、安装10万m³任务为目标，紧盯大城市、大项目、老用户，召开产品推介洽谈会，拓展农村、安装市场，形成双落实双促进:强科技、降成本：以“降本增效、提升服务”年为契机，加强全过程节约管理，提高利用效率和效益，通过新技术、新信息、新设备为企业发展赋能;炼干部、强本领：锻造两支铁军队伍，制定出台管理体系办法，解决能力不适应、行为不规范、执行不力、工作标准不高等问题；担责任，克难关：坚守道德底线，以诚信赢得消费者和合作伙伴的信赖，确保员工工资及时发放，主动参与社会公益活动，为弱势群体提供帮助，传递温暖与关爱。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。本次年终述职大会不仅是对2024年的全面梳理与深刻反思，

更是对2025年的精心布局与昂扬展望。公司各部门将以此次会议为新起点，在两大战略的指引下，

认清形势，团结一心，克难攻艰，奋勇向前，为共同铸就公司的辉煌篇章而奋斗！